您当前的位置: 首页 > 健康

贾跃亭乐视没有任何靠山

2019-03-12 01:03:42

虎嗅注:乐视和贾跃亭,在公众眼里是极具争议性的两个名字,几乎可以把二者划等号,有人认为乐视是传奇,也必然会有人认为乐视是奇葩,但,至少,关注度和曝光度有了。这些争议不外乎,乐视对资本的运作、自我炒作、套现、政治后台等等,

贾跃亭乐视没有任何靠山

尤其后者已经成了卡在乐视喉咙上的一道鱼刺。近频繁接受采访的贾跃亭近日又接受媒体采访了, 也对这些争议进行了正面或者含糊的回应。本文摘自《英才》杂志,原标题为《贾跃亭:乐视超级野心》。由于原文太长,所以虎嗅进行了较大的删节,只保留了原汁原味的采访部分。

以下为《英才》采访贾跃亭的文字实录:

《英才》:前两个星期所有的企业家都经历了这一场股灾,在这个过程中你的感受是什么?

贾跃亭:乐视是一个多灾多难的公司,乐视经历的各种灾难要比这个股灾大太多倍了,所谓的股灾对于乐视来讲,无论是对公司,还是对我们内心几乎都没有任何的影响,这个对于我们来讲是太正常的一件事情,我们只尽可能做好自己。

《英才》:今年减持主要用途是什么?是否是用于上市公司体外的这些企业?

贾跃亭:我们资金分两部分,股权质押部分,都投给上市公司体外企业了,而减持则全部免利息借给上市公司。以前整个团队都没有减持过,只有我这一次减持,也是为上市公司资金来考量的。

质押融资部分由于时间比较早,因此只要当公司市值在300亿以上的时候,对于乐视来讲都没有什么太大影响。

《英才》:从与小米的市值对比来看,乐视现在是1000亿,也就是约190亿美元,跟小米450亿美元相比,还有多大的提升空间?

贾跃亭:整个乐视生态才仅仅是开始,包括乐视的上市公司体系也仅仅是开始而已,乐视很多的长远战略规划,现在都还仅仅处于实现早期,未来应该会有更巨大的空间。

《英才》:乐视有哪些对标企业?

贾跃亭:国内没有。国际上当然是苹果,这个是全体乐视人非常坚定的信念。我们一定要打破苹果的统治者、专制者地位,一定创造苹果之外的新模式出来,我们要不断缩小和苹果的差距甚至超越它,而且我们认为这种可能性是存在的。但99%人都是认为乐视又在吹牛。

超级合伙人

《英才》:谁能成为你的超级合伙人?

贾跃亭:乐视把大部分股权都分配给管理层和团队了,不是把股权大量给财务投资者,这里面有深层次原因。中国独立生存互联公司少了,几乎大部分都是被BAT垄断了,要么被买掉了,要么就被直接打死了,独立非常难。但是,乐视为什么能够顽强地生存下来呢?而且还有一个不错的发展。除了战略以外,和这个问题相关的是股权。因为我们没有失去对于公司战略的控制权,如果是让太多的财务投资者进入董事会,注定这个公司不是一个颠覆公司,因为财务投资者都是看相对比较短期的,而在我们眼里是看的更遥远的未来,5年10年这样的。第二,希望让团队真正在一起为了一个共同使命共同梦想共同愿景,同时又拥有共同的利益,然后来共同努力共同奋斗。

《英才》:哪些产业资本可以进入到乐视生态系统?

贾跃亭:我们有三个原则。,必须强相关,和整个乐视生态密切关联。第二必须产生化学反应。第三,核心就是用户价值,能够源源不断地提供创新的动能,创造全新的产品体验和更高用户价值。只有同时满足三个条件,乐视才会和我们合作伙伴共同做。

乐视没有任何靠山

《英才》:对你的质疑从未间断过,的争议莫过说你擅于资本运作,善于编故事。

贾跃亭:的确很多人还是这样认为,就是乐视不断在编故事,为了资本,为了股价。如果为了资本我们怎么可能才融到一亿美元呢?中国创业环境就是这样,对于创新都是另眼相看,认为你是异类,所有人都是框架内过着自己的生活。

这一点和美国恰恰相反,美国创新者都是英雄,即使是失败了,真的死掉了还依然是英雄。中国不是,一个创新者,都是万众期待你的倒下,都是期待着每一个创新者是错的,证明我是对的,这是一个客观现状,关键自己怎么样走一个和常人不同的路?

我从小在农村出生是山西贫困农村之一,一步一步到乡镇上学,到县城上学,到省会城市,又分配到一个贫困县城做整个电脑络管理,然后又到太原,又到北京,又到硅谷。如果你想真正的成功你必须得有与众不同的思维,才会做与众不同的事情,才有可能推出与众不同的产品。

乐视没有任何先天靠山,没有任何的资源,乐视的资源也是代表着我的资源,我的资源就是意味着乐视的资源。,我不是海归,第二,我不是社交家。所有人都说乐视资本运作能力太强了,都说我们横空杀出来估值1000多亿,大家都认为是炒作的结果,但是恰恰相反。

这样一个企业什么背景都没有,为什么可以做到这样大?因为融资能力差,就得做出好东西,如果你跟别人东西一样,用户怎么可能接受你?所以,乐视一个非常重要的理念就是是否能够真正推动产业的进步?能否创造新价值?

海外6个月对乐视是里程碑

《英才》:你在海外那段时间对你的影响有多大?

贾跃亭:对我影响非常大,尤其对于全球化的理解,我觉得是乐视一个非常重要的里程碑。

我在美国待4个月,香港2个月。,做了很多相当牛的事情,中国企业没有做过的事情,我们乐视做到了。我们用4个月时间组建了世界的一支互联电动汽车的团队,所有电动系统的专家,车辆的专家,乐视把大家团结到一起,为中国研发出真正世界端的电动汽车,在产品定义上很多都是超越特斯拉的。另外,对于全球化理解的收获。站在全球经济制高点来看一下全球的竞争,和站在北京来看全球竞争还是不一样的。

继续兜售乐视生态系统

《英才》:乐视现在的生态系统,跟理想当中的生态系统差距有多大?

贾跃亭:从产品、产业上来看,生态闭环基本上完成了。我们乐视生态系统是分7个子生态,基础生态互联,一切以互联为核心,以互联为基础。上面6个子生态,内容生态,大屏生态,生态,汽车生态,体育生态,互联金融生态。

现在我们需要做的,是真正不断去打破7个产业的边界,不断实现跨界创新。开放是无止境的,是一个非常长期的过程,乐视整个生态系统离我们的规划,我还是那一句话:仅仅是开始而已。

《英才》:互联人提生态系统特别多,这和产业链的垂直整合区别在哪里?

贾跃亭:很多企业都可以叫生态圈,这是生态系统的初级形态。举例来说三星也可以讲生态,因为是一个横向的,各种各样的硬件构成的,三星几乎90%元器件都是自己生产,在硬件里基本做到了。

而生态链则是产业链垂直整合。拿电视产业链来讲,原来传统的电视产业里面可以分的,从层到上层分4个层次:层有线电视络,是一个传输;然后往上走第二层就是电视台;第三层内容制作机构;第四层终端电视机。通过4层给用户提供完整服务,电视机买回去,4种类型的企业才能够给你提供一个服务,各个电视剧内容制作机构才可以享受到体验不错的产品。

但乐视不一样,我们是彻底打通,核心要素自己一家都做,这叫产业链的闭环。从层的乐视视频,到第二层乐视,再到第三层乐视影业等这种内容制作机构,第四层电视机。甚至连电视机操作系统都是我们自己做的,等于是乐视把产业链条都打通了,这才叫生态链。

推荐阅读
图文聚焦